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社会经济下的企业经济管理策略改革

发布时间:2020-09-03

摘要:近年来,随着我国经济的持续稳定增长,企业的发展规模不断扩大,数量也逐渐增多,加剧了企业之间的竞争力。企业要想占据竞争中的优势地位,就必须创新经济管理策略,该举措符合现阶段我国社会经济发展的规律,也从极大程度上促进了企业的经济发展。现代社会经济形势下,企业要重视经济管理工作,从根本上节约发展成本。本文就现代社会经济形势下企业经济管理策略改革展开论述,阐述企业经济管理的概念,分析现阶段企业经济管理中存在的问题,并提出合理的解决策略。

关键词:社会经济;企业经济管理;策略;改革

企业经济管理是企业发展的核心,从企业发展的本质来看,主要是为了盈利,而企业发展过程中行经济管理能够有效降低企业发展成本,提高整体经济效益。目前来看,多数企业没有重视经济管理工作,没有建立相应的体系,即使部分企业建立的经济管理体系,但未根据企业发展现状优化管理策略,从一定程度上制约了企业的经济发展。因此,企业要重视经济管理工作,在现代社会经济形势下,创新经济管理策略,促进企业可持续发展。

一、对企业经济管理策略的认识

经济管理是企业发展的重要部分,对于企业经济结构调整及生产规划都有重要作用。经济管理系统可看作一个独立的系统,但系统的正常运行需依据企业的宏观调控。此外,企业经济管理方式不是一成不变的,要根据企业的发展现状不断调整,符合不同阶段企业的生产指标与经营需求。企业经济管理系统内容比较丰富,不仅包括企业生产活动的管理,同时还包括企业各个阶段生产目标的制定、各个部门责任分工、人力资源管理等,贯彻于企业发展的各个阶段。企业加强经济管理工作能够更好的规划经济活动,降低发展风险。

二、现代社会经济形势下企业经济管理现状

(一)经济管理制度尚未完善现阶段企业经济管理过程中的主要问题为经济管理制度不完善和未借鉴其他企业良好的发展经验。一方面,现代社会经济呈现多元化的发展趋势,企业要想更好的适应经济发展规律,就必须根据实际发展需求调整经济管理制度,满足市场的需求,提高自身的发展地位。但在实际管理过程中,企业没有结合每个阶段的发展特征科学评估管理体系,导致管理过程中存在很多问题,增大了企业的发展风险,不利于企业的可持续发展。此外,还有部分企业不注重经济管理工作,没有建立相应的经济管理体系,有些企业虽然建立了相关体系,但没有制定完善的经济管理制度,使整个经济管理处于相对松散的状态,从一定程度上阻碍了企业的经济发展;另一方面,现阶段很多企业在经济管理过程中,应用旧的管理模式,未结合现阶段企业的发展特征和实际需求进行优化,也未借鉴其他企业良好的管理经验,停滞不前,在竞争中处于劣势地位。长期下去,容易导致人才流失,企业发展动力不足。

(二)部分企业未构建科学的评估体系部分企业对经济管理工作认识不到位,一味追求经济效益,在管理过程中,未构建科学的评估体系,容易出现错误决策,增加了企业的发展成本。此外,还有部分企业发展理念落后,认为企业的经济效益需依托生产规模来实现,将发展资金用于生产规模的扩建方面,舍本逐末。还有部分企业未根据不同阶段的发展特征进行资源配置,还是以传统资金配置方式为主,注重质量与效率的统一,未结合经济管理控制生产成本,不利于节约成本,企业的总体效益也不能保证。

(三)管理责任分散目前来看,企业经济管理过程中还存在管理责任分散的问题。主要体现在以下三个方面,第一,部分领导的管理范围比较大,管理项目也比较多,容易忽略某个细节。此外,管理者的责任存在交叉,部分管理者越职管理,容易加剧管理部门之间的内部矛盾,不利于落实企业的经济管理;第二,各个管理部门之间缺乏沟通,导致各个部门之间的工作协调性差,许多职能重复,且管理模式单一,仅通过上传下达的方式落实管理工作,责任分工不明确,不利于调动员工的工作积极性;第三,各个管理部门之间的管理责任不清晰,容易加剧各部门之间的矛盾,不能反映企业的真实经济发展状况,也对决策人员的决策产生较大影响。

(四)人力资源配置不合理人力资源是企业的竞争要素,是一种隐形的财富。部分企业在经济管理过程中,存在人力资源配置不合理的现象。此外,企业没有为员工营造良好的文化氛围,员工之间的凝聚力比较差,不利于弘扬企业文化。企业文化与人力资源是相互影响的,环境能够塑造人的品格,磨练人的意志,人才培养不能脱离企业文化而单独进行。而现阶段多数企业在人才培养方面未与企业文化建设联系,在发展过程中存在文化缺失的情况,不利于人力培养,导致企业的综合效益降低。

三、现代社会经济形势下企业经济管理改革的有效措施

(一)完善经济管理制度首先,企业要重视经济管理工作,将其与企业发展放到同等地位;其次,企业要根据不同阶段的发展特征制定有针对性的经济管理计划,并完善经济管理制度。从目前世界经济发展状况来看,经济全球化趋势越来越明显,给发展中国家带来了良好的发展机遇,企业的数量逐渐增多,增长模式从粗放型向集约型转变,企业之间的竞争力加剧。企业要想在激烈的竞争中取得优势地位,就必须建立经济管理体系,根据不同阶段企业的经济发展特征和市场需求更新管理制度,同时还要借鉴其他企业良好的管理经验,不断完善与优化现阶段的经济管理体制;最后,企业要重视成本管理,以成本约束经济活动,同时还要引进先进的管理人才,帮助管理者科学决策,降低发展成本,提高企业的总体经济效益。(如需了解更多,请咨询论文代写“口袋论文网”客服)


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